Fraunhofer IAO | Dienstleistungs- und Personalmanagement
Kompetenzmanagement 4.0 einführen, betreiben, optimieren
Mitarbeitende für den digitalen Wandel qualifizieren
Der digitale Wandel führt zu der Frage, welche Auswirkungen neue digitale Technologien auf Prozesse und Arbeitsaufgaben haben und wie diese von Mitarbeitenden bewältigt werden können.
Unser Ansatz besteht aus drei Säulen:
Technologieradar: Wir identifizieren, welche digitalen Technologien heute und zukünftig im Unternehmen eingesetzt werden.
Kompetenzerfassung: Wir identifizieren heutige Kompetenzen und leiten aus Technologieanforderungen zukünftige Kompetenzen ab, die zur Bewältigung neuer Aufgaben und Arbeitsprozesse benötigt werden.
Kompetenzentwicklung: Wir unterstützen den mitarbeitenden- und unternehmensbezogenen Kompetenzaufbau, um ideale Voraussetzungen für die Bewältigung des digitalen Wandels zu schaffen.
Hierfür stehen praxiserprobte Instrumente und Methoden zur Verfügung.
Leistungsangebote
Kompetenzmanagement 4.0 – unsere Leistungen:
- Relevante Digitalisierungstechnologien im jeweiligen Anwendungsfeld identifizieren und zukünftige Bedarfe erfassen
- Studien und Szenarien für zukünftige Aufgaben, Arbeitsprozesse und Anforderungen entwickeln
- Zukünftig notwendige »digitale« Jobprofile und Jobfamilien für Unternehmen und Organisationen entwickeln
- Die Kompetenzmanagement-Systematik des Fraunhofer IAO umsetzungsorientiert an Verantwortliche in Unternehmen und Organisationen weitergeben
- Trendstudien zum Thema Kompetenzmanagement durchführen und bereitstellen
- Strategieorientiertes Kompetenzmanagement für Unternehmen und Organisationen passgenau entwickeln, einführen und betreiben
Unsere Leistungen werden im Rahmen von Projekten in Betrieben vor Ort, in Unternehmensverbünden, in Innovationsprojekten sowie im Rahmen der Kompetenzwerkstatt und anderen Veranstaltungen angeboten.
Referenzprojekte
Auswahl an Referenzprojekten:
- Implementierung eines strategieorientierten Kompetenzmanagements in diversen Unternehmen z. B. im Verlagswesen, Finanzsektor, in der Automobilindustrie und in der Energiewirtschaft
- Messen und Bewerten heutiger und zukünftiger Kompetenzen unterschiedlicher Mitarbeitendengruppen der Porsche AG
- Entwickeln einer Kompetenzentwicklungsplattform für digitale Technologien und Methoden bei Voith
- Bearbeitung und Entwicklung der Themenbereiche Technologien-Kompetenzen-Lernen im Projekt STEPS »Strategische Technologien und Entwicklung professioneller Skills« der Bayernwerk AG